綠色供應鏈丨雙碳時代，綠色供應鏈助力企業可持續發展！
綠色供應鏈的發展
綠色供應鏈概念最早是由密歇根州立大學制造學院在一九九六年的環境制造研究中提出。目標是將綠色制造理念和供應鏈管理融合，使產品在整個供應鏈環節從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到回收過程中考慮環境影響和資源效率，發揮市場競爭力，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。在此之后綠色供應鏈的概念和內涵從不同角度不斷被豐富和深化：綠色供應鏈管理的發展要求將供應商納入企業環境戰略，從而實現綠色集成管理;綠色供應鏈是在傳統供應鏈的基礎上加入環保意識。國內學者但斌等指出制造業綠色供應鏈涉及多方主體，從原材料、生產加工等一直到報廢的所有環節都對自然環境影響最小，并使得資源利用率最高。近幾年來，國內外學者將“三重底線原則”加入到綠色供應鏈的研究中。Elkington從微觀經濟的角度出發，最早地提出了“三重底線”的概念。他認為企業在生產經營過程中還需要考慮實現經濟、環境以及社會這三方面的平衡發展。中國綠色供應鏈發展最初是以綠色采購為主，后來形成以綠色采購、綠色生產、綠色銷售、綠色物流、綠色回收體系為主體，綠色供應鏈管理、綠色供應商管理、綠色信息平臺建設、綠色信息披露協同構建的系統性發展體系。特別是在國家高質量發展和“雙碳”背景下，社會對企業綠色供應鏈的要求不再只是強調通過應用先進技術設備和管理模式實現節能、節地、節水、節材和減少對環境的污染，更強調要完善標準計量器具、提升統計監測能力、積極融入市場化機制建設，充分利用綠色金融、財稅價格和投融資政策支持，形成綠色供應鏈發展的循環可持續市場化機制。
綠色供應鏈的特征
綠色供應鏈是在傳統供應鏈基礎上發展起來的，兩者都強調系統性，希望通過各節點、各企業及各部門間相互協調合作，實現整個供應鏈效益。但相對于傳統供應鏈而言，綠色供應鏈在追求經濟收益的同時，更強調環境因素，尋求經濟、社會與環境三者之間效益的平衡，強調計劃、采購、生產、流通至消費等活動與環境的相容性。根據不同國內外學者從不同角度對綠色供應鏈的闡述，綠色供應鏈的特征可以總結為以下幾點：
(1)綠色性：綠色供應鏈與傳統供應鏈的本質區別，就在將“綠色屬性”融入供應鏈的整個生命周期，強調對產品整個生命周期的綠色改造。供應鏈的綠色化主要體現在兩個方面，一是環境保護，綠色供應鏈在生產運作中包括采購、設計、生產等過程中處處蘊含環保意識，盡可能降低對環境的污染;二是能源利用，在運營過程中每種應用到的資源加以最大限度的利用，緩解資源的緊張，增加社會福利，最終在降低資源消耗和環境影響的追求下實現經濟績效。
(2)動態性：供應鏈是一個復雜的網絡系統，各節點企業之間存在競爭與合作，由于環境變化、企業價值變化促使供應鏈向綠色供應鏈發展，在此過程中綠色供應鏈將不斷從低級階段向高級階段持續發展進步，供應鏈綠色化程度也不斷加深，因此必然表現出動態性和階段性特點。
(3)循環性：綠色供應鏈與傳統供應鏈相比增加了綠色回收，從綠色采購到綠色回收對供應鏈的各個環節進行節能環保設計，形成一個完整的閉環供應鏈。通過綠色回收，將使用壽命結束的產品通過逆向物流使部分材料或零部件循環使用，從而提高供應鏈系統的資源利用率，降低對環境的負面影響。
(4)復雜性：盡管綠色供應鏈是一個閉環的鏈狀結構，但外部環境變化都會影響到供應鏈的綠色化進程，企業是否進行綠色創新以及綠色化程度都受制于國家、法律、政策、文化、民族、習俗等多方面的影響。不僅如此，供應鏈成員之間也會互相影響，供應鏈中不同成員的類型、規模、文化、理念也都不盡相同，這些因素也可能成為供應鏈企業綠色創新的影響因素。同時某一企業可能是不同供應鏈中的成員，即供應鏈之間也會發生相互關系。
綠色供應鏈管理
綠色供應鏈管理，又稱環境意識供應鏈管理，它考慮了供應鏈中各個環節的環境問題，注重對于環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。在供應鏈管理的基礎上，增加環境保護意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鏈中。
綠色供應鏈管理體系是從產品設計、原材料生產、供應過程、生產過程、銷售、運輸和使用、回收與再利用等方面，對供應鏈管理過程中對環境的影響因素加以分析，提出綠色供應管理的基本思想、研究條件、框架體系和評價方法，不僅是一個環境效益顯著的行為, 也是供應商取得顯著社會經濟效益的有效手段。實施綠色供應過程環境評價，最大限度地提高資源利用率, 減少資源消耗, 可降低制造成本; 同時,實施綠色供應過程環境評價, 減少或消除環境污染, 可減少或避免因環境問題引起的罰款, 減少不必要的開支。因此, 綠色供應鏈的環境評價是一種戰略經營決策, 使制造者無論從經濟社會方面, 還是從環境方面都受益很大。
如何進行綠色供應鏈管理
1、確立可持續的綠色供應鏈管理戰略
一是企業應將綠色供應鏈管理理念納入發展戰略規劃，明確綠色供應鏈管理目標，設置管理部門，推進本企業綠色供應鏈管理工作。二是要用整體系統的觀點將綠色供應鏈融入產品研發、設計、采購、制造、回收處理等業務流程，識別能源資源、環境風險和機遇，帶動上下游企業深度協作，發揮綠色供應鏈管理優勢，不斷降低環境風險，提高能源資源利用效率，擴大綠色產品市場份額。
2、實施綠色供應商管理
一是企業要樹立綠色采購理念，不斷改進和完善采購標準、制度，將綠色采購貫穿原材料、產品和服務采購的全過程。要從物料環保、污染預防、節能減排等方面對供應商進行綠色伙伴認證、選擇和管理，推動供應商持續提高綠色發展水平，共同構建綠色供應鏈。二是要早期介入、主動參與供應商的研發制造過程，引導供應商減少各種原輔材料和包裝材料用量，用更環保的材料替代，避免或減少環境污染。三是定期對供應商進行培訓和技術支持，傳遞客戶和其他利益相關者的環保要求，幫助供應商將環保要求融入業務之中并逐級傳遞。
3、強化綠色生產
一是企業要建立基于產品全生命周期的綠色設計理念，整合環境數據資源，建立基礎過程和產品數據庫，構建評價模型，在研發設計階段開展全生命周期(LCA)評價。二是不斷提升綠色技術創新能力，采用先進適用的工藝技術與設備，減少或者避免生產過程中污染物的產生和排放。三是積極參與國際相關技術規范標準的制定，促進業界綠色生產水平提升，引領行業變革。
4、建設綠色回收體系
一是企業要建立生產者責任延伸制度，主動承擔產品廢棄后的回收和資源化利用責任。二是采用產品回收電子標簽、物聯網、大數據和云計算等技術手段建立可核查、可溯源的綠色回收體系。三是生產企業可直接主導或與專業從事廢舊產品回收利用的企業或機構合作開展回收、處理與再利用，搭建拆解、回收信息發布平臺，實現廢舊產品在生產企業、消費者、回收企業、拆解企業間的有效流通。
5、搭建綠色信息收集監測披露平臺
一是企業要建立能源消耗在線監測體系和減排監測數據庫，定期發布企業社會責任報告，披露企業節能減排目標完成情況、污染物排放、違規情況等信息。二是要建立綠色供應鏈信息平臺，收集綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色回收等過程的數據，建立供應鏈上下游企業之間的信息交流機制，實現生產企業、供應商、回收商以及政府部門、消費者之間的信息共享。三是要加強對供應鏈上下游重點供應商的管理評級，定期向社會披露重點供應商的環境信息，公布企業綠色采購的實施成效。
綠色供應鏈認證作用
1、國家標準認證，有利于改善企業的形象和信譽，增加企業的無形資產，提高企業在市場當中的競爭能力;
2、實施綠色供應過程環境評價, 大限度地提高資源利用率, 減少資源消耗, 可降低制造成本; 同時,實施綠色供應過程環境評價, 減少或消除環境污染, 可減少或避免因環境問題引起的罰款, 減少不必要的開支。
3、企業的產品評定達到綠色標準，提升企業綠色形象。實施綠色供應鏈的企業可以樹立產品的安全可靠、重視社會責任的信息，贏得更容易獲得經銷商、消費者的認可信賴;
4、增強企業的競爭力提高整個供應鏈的效益。企業在激烈的市場競爭中尋找聯盟來實施綠色供應鏈。在綠色供應鏈中可與上下游企業進行整合，優勢互補，強強聯合，為整個供應鏈帶來更多效益。
5、可規避綠色技術貿易壁壘。世界上很多國家尤其是發達國家都重視生態問題，并為此設立了相應的技術條款和環保法規。而企業要長久生存就必須使產品達到相應的綠色標準，而要達標就必須實施綠色供應鏈。
6、展示企業誠信形象?？稍谄髽I產品外包裝、產品說明書、企業宣傳冊、企業官網、媒體廣告、個人名片等載體宣傳認證結果;
7、企業綜合信譽體現。是企業在政府采購、公共資源交易、招標投標、市場招商、賒銷采購等活動中，展示企業投標信譽、核心競爭力、綜合實力的權威證明。
聲明：內容來源于網絡，如有侵權，請聯系我們及時刪除。
本文關鍵詞：綠色供應鏈
Free appointment
客服在線
返回頂部
